实施服务
15年来，畅想一直专注在外贸行业信息化领域，具备雄厚的技术背景、大型项目管理经验，已成功实施数千家外贸企业，拥有一支专业、职业的项目实施队伍，用科学的实施方法、严谨的项目管理确保项目成功交付！
畅想实施交付体系要点：
1、完善的项目组织：ag客户端公司的宁波总部与上海、广州、杭州、天津、深圳、苏州、南京、义乌等分支机构紧密协作，项目统一管理，协同全国交付。项目管理总部下设咨询方案部、项目交付部、项目督导部、售后服务部，确保项目按时按质交付。
2、严格的项目管控： 项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关。畅想确立了由决策层、管理层、执行层组成的双方项目团队，通过密切沟通，共同制定明确的需求、双方的资源、项目开始的阶段、实施时间约定等可操作性的项目计划。
3、科学的实施方法：畅想沉淀了十年的丰富实施经验，积累众多技术人员的集体智慧和汲取无数客户的建议，将各种知识、技能、工具和技术应用于项目实施过程中，形成规范有力的畅想实施方法理论，以保障项目的成功实施。
● 团队资源
● 项目组织
● 实施方法
人性化的回访机制
总部客户服务部对客户软件的实施进度和使用情况进行了及时监督，由客户服务部专职人员定期对客户进行电话回访，并做详细记录，确保ag客户端的正常使用及项目人员的服务质量。
多样化的服务方式
客户可以与畅想项目人员预约服务时间表，要求上门来解决问题；当需要即时解决时，可以通过网络方式，来获得服务，如用QQ、MSN等远程工具来处理客户问题。
规范的服务流程
每一个项目由专业的项目组负责，避免实施过程中项目人员离职而造成项目延迟的情况发生。在实施过程中每个阶段都能做到清晰、规范，让客户实时了解项目进度，确保项目圆满、准时完成。
强大的联盟体系
畅想坚持大联盟、大市场的发展之路，在长三角和珠三角等经济发达地区设立分公司、办事处和代理商等渠道网点，服务网络遍布宁波、上海、广州、深圳、杭州、南京、义乌、苏州、南通、天津、青岛……从而保证了在客户服务上做到快速反应、准确高效。
